互联网讲究“一个中心，两个基本点”：一个中心是假装以用户为中心;两个基本点是圆粘子和置杵。圆粘子就是获客，也叫“用户增长”;置杵就是挣钱，也叫“商业化”。关于用户增长，这两年大家最常听到的论调，就是“线上流量枯竭了”。有这回事么?您听我慢慢道来。
根据TiVo的“2017年第四季度网络视频和付费电视趋势报告”，超过2/3的美国和加拿大成年人(68.2%)至少订阅一个视频点播服务(SVOD)。在第四季度的报告中，TiVo首次测量了YouTube TV的普及情况。它在流媒体服务中排在第四位，10.2%的非付费电视用户和12.9%电视用户订阅。
营销人员比以往更关注媒体供应链上的收费问题。只有当广告主了解到在隐性费用上花费了多少，它才能够决定怎样的费用架构是公平的。
短视频的发展与融媒体时代的到来密不可分，而传统广电在这一波短视频大战中似乎又再次缺席了。殊不知短视频的火爆，不止是内容展现形式的变革，更是多传统广电现有播出形态的一种颠覆。
原生视频广告是指以视频形式投放的原生广告，其特点是，视频广告的形式或内容与平台本身的形式和内容高度融合。包括形式原生视频广告和内容原生视频广告。投放的主要平台包括视频、资讯、社交等。
眼下，依靠自身媒体的单一传播已不足以满足广告主的诉求。在融媒体时代，需要各类型媒体融合起来，才能不断扩大自身媒体影响力，提高广告价值。同时也需要不断有融媒体的创意，才能将媒体广告价值最大化。
在后电视时代，内容付费已经蔚然成风，但是传统电视台在视频转化为商品的过程中，显得有些不知所措。电视台为了追求所谓的流量，迫不及待地将内容输入到新媒体中去，为他人作嫁衣裳，没有正确的估算自身的价值。
报告对美国前十的付费电视供应商进行统计发现，他们总共有8523万电视用户，占美国电视家庭的70%以上。
在互联网+的新环境下，电视台在抓好主业经营，开展多种经营的基础上，还要建立与之配套的一支高素质、能够把握市场、敢于创新、长于开拓、善于管理、交际面广的经营人才队伍。只有这样，才能把电视经营的自身优势转化为雄厚的经济实力，使电视产业实现可持续发展。
一直以来，依靠内容优势、渠道优势实现自身价值的电视媒体，由于新媒体技术的提升正慢慢失去对于媒介生态地图的整体把控。
2017年电信业务总量达到27557亿元(按照2015年不变单价计算)，比上年增长76.4%，增幅同比提高42.5个百分点。电信业务收入12620亿元，比上年增长6.4%，增速同比提高1个百分点。
很多人认为，推动人类创新技术发展的动力是“懒”。比如，我们发明了吸尘器，计算器，遥控器……从此，再也不用摆弄扫把，不用苦恼加减乘除，不用到电视前面弯腰换台。
在2018年开年之际，我们来看看Netflix和国内几大平台这一年的发展变化，展望一下，谁会是下一个Netflix?
在纸媒急剧转型和媒体人才频繁流动的大背景下，许多业内人士甚至预言，传统电视业的发展也来到一个危急关头。
2018年的OTT广告市场将出现什么变化?有哪些值得关注的趋势?根据eMarketer、奥维云网的数据报告，从内容、终端到广告商业化等三个层面，总结了OTT行业发展的三个趋势。
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